מנהלים חכמים מספרים סיפורים. סיפור  שמסופר טוב יכול להיות מסר שנדבק.

קל להבנה, קל לזכירה ויעיל בשינוי מחשבות או התנהגות.

למה כדאי לספר סיפור? מתי זה ממש חשוב (כשארגון רוצה להוביל שינוי או לרתום את כלל העובדים סביב המטרה או החזון המשותף) איך לעשות את זה ככה שזה יצליח?

​

כלים פשוטים שיעזרו לכם להתגבר על ״קללת הידע״ ולהצליח לנסח מסר דביק שישרת אתכם בהשגת המטרות.

​

מסרים דביקים וסיפור סיפורים | למה? | דוגמאות | כלים | טיפים